Quanto incidono i costi di progettazione sui costi totali di un nuovo prodotto? In media il 10%.
Quanto vengono influenzati i costi totali del nuovo prodotto dalle scelte prese durante le fasi di progettazione e sviluppo? Almeno il 70%.
Sì, hai capito bene: costano 10 (fatto 100 il totale dei costi del prodotto), ma hanno un enorme impatto su tutti gli altri processi a valle. Sono attività che determinano i costi delle attività successive (produzione, approvvigionamento, trasporto....).
Secondo uno studio condotto da McKinsey, le inefficienze nel processo di progettazione possono aumentare i costi del progetto fino al 30% e ritardare il lancio del prodotto fino a sei mesi .
Inoltre, un sondaggio di Project Management Institute ha rilevato che il 70% dei progetti fallisce nel raggiungere i propri obiettivi a causa di una cattiva gestione della progettazione e sviluppo .
La norma ISO 9001 definisce requisiti rigorosi sulla progettazione e sviluppo proprio per questi motivi.
Abbiamo provato a guidarti fra questi requisiti proprio nel nostro ultimo webinar: "ISO 9001 in pratica: progettazione e sviluppo efficace".
Progettazione e sviluppo efficace
Il webinar è stato pensato per illuminarti sui requisiti della norma ISO 9001 relativi alla progettazione e sviluppo (8.3). Ogni azienda dovrebbe padroneggiarli a dovere per eccellere..
Con una spiegazione semplice e pratica come piace a noi, il nostro webinar mira a dotarti di strumenti, casi pratici e conoscenze approfondite per implementare queste pratiche fondamentali nel tuo business.
Argomenti trattati
Nella registrazione troverai trattati i seguenti temi:
✔️ Principi Fondamentali del Punto 8.3 della ISO 9001
✔️ Come Implementare un Processo Efficace di Progettazione e Sviluppo
✔️ Strumenti e Metodologie Pratiche
Guarda la registrazione che trovi in alto nella pagina, e iscriviti alla news letter se non vuoi perderti i prossimi eventi online!
Chi sono e perché lo faccio
Mi chiamo Valerio Tavolazzi e sono il fondatore di ISOFAIDATE, il primo portale per la certificazione SMART.
Laureato in ingegneria gestionale e in discipline psicosociali, offro consulenza alle imprese dal 2006 e ho aiutato centinaia di queste a ottenere certificazioni di sistemi di gestione integrati.
Quattro anni fa mi è però venuta un'idea, una brillante lampadina che mi ha fatto luce e mi ha aiutato a definire la rotta per offrire valore alle aziende in un modo nuovo.
La missione di ISOFAIDATE è :
Essere il punto di riferimento della certificazione snella e creare la più grande community sul miglioramento continuo per dare valore al business, alle persone e al pianeta
Proprio allo scopo di condividere valore e conoscenza sul mondo delle certificazioni, sui vantaggi e gli svantaggi, sulle best practice che coinvolgono il personale interno e rendono il percorso un circolo virtuoso di miglioramento continuo, io e il mio team abbiamo pensato a una serie di Webinar.
In quattro anni siamo riusciti a crescere e a trasformarci in ciò che quella lampadina accesa mi aveva mostrato.
Il Webinar è un modo per parlare tra noi e confrontarci, per farti comprendere se il tuo destino sia avere un sistema di gestione certificato o avere un sistema di gestione efficace, se la tua missione sia il profitto o la tua Impresa.
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